西贝年终奖是这么发的?你的呢?

发布时间 : 2021-04-01 18:49:03  }浏览次数 : 17314次     来源:亚博登录官方网站     编辑:亚博登录官方网站
本文摘要:很多企业发放年终奖,如何在年终奖小职员心中获得鼓舞效果?

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很多企业发放年终奖,如何在年终奖小职员心中获得鼓舞效果?最近在西北年会上,本国龙花了7000万韩元,明年还要加1.2亿韩元。这样做的目的是创造企业组织能力的“永久动力”。想想它是怎么制作的。

一年一度年会的两张画揭开了西贝顿的秘密,1月16日,西贝在2017年第四季度没有举行2018年年会。创始人贾国龙现场宣布,将分担这一分钟,传达爱情。

明确的方案是老板每年把自己的50%的收益带到体育场的“快乐奖”,今年要放7000万韩元的“快乐奖”。从2018年开始,总经理和董事张利平两人每年要向西贝爱补助金捐款1000万韩元。那天晚上,西北副总裁小学生在朋友圈放了现场地图,揭露了西贝2017年的钱情况。2017年上半年快乐奖下半年快乐奖年末快乐奖,共计7000万韩元43亿韩元,是西贝2017年的营业收入。

比2016年增加了8亿韩元。保管这一数据的人卖出了200多家台北卖场和17000名职员、9000万道菜,为5000万名顾客提供了用餐体验。

“西贝现在赚钱能力强,而不是赚钱能力强。”创始人本国龙对餐饮业老板内参说。2017年,西贝共分7000万韩元,2018年要分12000韩元。2017年爱心互助金100万韩元,2018年开始,总经理和董事每年捐赠1000万韩元爱心互助金,主要来源于市湾内部的特别基金,占各店铺年度净利润的1%,管理公司和各店铺职员捐赠,市湾朋友捐赠和职员资金存款利息。

在西贝工作6个月以上的职员和直系血亲,如果发生另一次重大事故,可以从爱情的相互补贴中得到捐赠(使用权)。有突发事件,急需现金周转时,可以向爱情借钱(利息或无息)。2017年,西贝爱心互助共收到100万元捐款。

年会上,本国龙表示,从2018年开始,他和董事张利平将每年捐赠1000万韩元作为爱心互助。2“裁判制”要激发活力,才能使钱成为“永动机”,“海底钓鱼组织力是张勇的大方和遗憾”,华为的组织力是对与错的大方和遗憾,Siber也是如此。“贾国龙说,他将通过钱为所有员工战死。

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在此之前,他引进了赛场机制,通过竞争激发了组织的活力。”(一家企业)这么多人怎么能不责怪呢?我真的认为体育比赛只是公平的为什么运动员在场上有一天那么热情,第一,他在比赛,第二个裁判拘留他不能犯规。“因此,本国龙将体育赛场的‘裁判制度’(体育场制)引入西贝。

(读者:本国龙谈论西贝的“裁判制”。如何使1万名员工持续高效?)每季度结束后,裁判组就顾客体验、烹饪标准落地、食品安全等7大项目选定了各店铺,占30%,西贝返还了经营执照和适当的股份。

展示引人注目的团队和个人,就能按照规定的规则赚钱。但是运营一年后,本国龙发现,如果分配机制太诱人,就不能保持“持续战斗力”。为什么?贾国龙指出,要想保持组织能力,就必须生产公平和更多的劳动。

但是,如果组织繁荣到一定程度,利润就不可避免地在头脑中融为一体,创造出“食利阶层”。食利层投资后,不必赚钱,享受收益。他发现,如果不控制食利层的利益,组织就不能进行企业长青。

贾国龙说:“西贝应该平息股东的性欲。股东收益要被允许到一定程度。

例如,要承诺1000万韩元以上的部分,50%要投资奖金池。要以奖金的形式分享。”并且制定好规则,根据贡献的钱来确定。

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(威廉莎士比亚,哈姆雷特,规则)。"“应该赚钱的人,”本国龙说。餐饮企业赚钱的人是继贡献之后的第二个,每一个顺利的品牌都有数千名员工每天擦蜡。

每个笑脸,每个对顾客的服务,都与顾客的下一次消费进行交换。“职员们做出这么大的贡献,为什么不把钱分成下面发给大家呢?”3钱反映了企业家意识的觉醒,西贝的店占总部股份的60%,分部占40%。

老板在西贝的股票最多,向下的收益额也仅次于此。贾国龙指出,老板越分享利润,人们对他的信任就越大,员工越少,老板的成就感就越大。大家真心相待,互相信任,一起玩游戏,老板也不会真的难过。

“西贝现在有1万8千名员工,他们每天都很努力工作。因为西贝是成就者的事业。

”这是一种情绪,可以说是“企业家意识的觉醒”。2016年,餐饮业内参明确表示,餐饮业已经走向“企业家时代”。企业家是什么?最重要的考虑之一是给社会报酬。

“员工们可以自由选择有竞争力的企业,不可缺少加班费。工作都要高负荷,高强度,老板要确定员工的收益。只要有利润和效率,就可以在短时间内“忽悠”员工,而不给钱,但长期以来,良好的组织能力是靠钱的。

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”贾国龙说。西贝的钱制度在内部公开发表,大量“利”公开发表,获得了加薪、特殊福利和论功行赏。

这种钱和“竞技场制”可以进一步激发员工持续的努力奋斗。本国龙融合这种机制,形容为“森林般的生态”,高层、股东是大树,“孕育”是为企业做出贡献的职员。在中国公司,组织能力强的华为在一定程度上是这样的。

华为坚决决心“以奋斗者为根本”,任正非特别舍不得为人才花钱。早在2015年,华为每年进入100万人的职员就达到了1万人,每年达到500万人的职员就达到了1000人。华为确实沾沾自喜的地方不仅在于有钱,而且在于公平分配。完善的审查机制,奖惩分明,决不能让切实的奋斗者反而保障所有贡献者的补偿利益。

这样,企业总有一天不会有强大的组织能力和不断的动力。“2018年西贝酮分配将不会更完整。”贾国龙表示,他正在努力使Sibei成为真正的“共同共享”公司。

他说:“我们正在计划中,还没有到成熟期。我想把公司注册为Sibero,成为餐饮公司,特别是“共同共享”,以反映真正的共同共享。(大卫亚设,北方执行部队)。


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